苦寻担保方而挣扎的笔记本
自己啓発本・スピリチュアル本に、あなたの人生の答えは"ある" 初めの一冊はこれ！
（最後におすすめ本のまとめがあります） こんにちは😀 合同会社はんぽの作戦担当、亀山と申します。 脳科学と情報科学を専門に学び、漫画を3000作品ぐらい、書籍は1000冊ぐらい読んでたどり着いた真実をお話しします。 いきなりですが「自己啓発本・ノウハウ本・スピリチュアル本をめちゃくちゃ読み比べました」系を実践し、それをアウトプットしようした方の終着点というのは、大体二つに分かれます。 まとめておきました。読みたい方は入会してください。 と 自己啓発本・スピリチュアル本に、あなたの人生の答えはない！現実で動け！ です。 「まとめておきました。読みたい方は入会してください。」着地 こちらはシンプルですよね。 そういうビジネスであり、参加者からするとお友達を探す場でもあります。 もともとこの着地のために読破するビジネスサイドの方も多いんじゃないでしょうか。 「まとめ本を出しました！買ってください！」もこれの一種と言えそうですね。 「自己啓発本・スピリチュアル本に、あなたの人生の答えはない！現実で動け！」着地 商売っけを出さない純粋なレビューとしては、こっちが多そうです。 実際に読みまくってみるとわかるのが 8割同じことを言っていて、 1割が独自の視点で、 残りの1割は他の本と真っ向から主張が対立する みたいな感じが多いんです。 「石の上にも三年！」「いや、すぐに逃げろ！」とかとか。 なので「読んだ上で1つの文章にまとめる」ということ自体が、そもそも難しいんですね。 さらに、まとめの筆者さんが誠実であればあるほど「君にはこれが答えだ！」とは断言できなくなっていきます。...
自己啓発本・スピリチュアル本に、あなたの人生の答えは"ある" 初めの一冊はこれ！
（最後におすすめ本のまとめがあります） こんにちは😀 合同会社はんぽの作戦担当、亀山と申します。 脳科学と情報科学を専門に学び、漫画を3000作品ぐらい、書籍は1000冊ぐらい読んでたどり着いた真実をお話しします。 いきなりですが「自己啓発本・ノウハウ本・スピリチュアル本をめちゃくちゃ読み比べました」系を実践し、それをアウトプットしようした方の終着点というのは、大体二つに分かれます。 まとめておきました。読みたい方は入会してください。 と 自己啓発本・スピリチュアル本に、あなたの人生の答えはない！現実で動け！ です。 「まとめておきました。読みたい方は入会してください。」着地 こちらはシンプルですよね。 そういうビジネスであり、参加者からするとお友達を探す場でもあります。 もともとこの着地のために読破するビジネスサイドの方も多いんじゃないでしょうか。 「まとめ本を出しました！買ってください！」もこれの一種と言えそうですね。 「自己啓発本・スピリチュアル本に、あなたの人生の答えはない！現実で動け！」着地 商売っけを出さない純粋なレビューとしては、こっちが多そうです。 実際に読みまくってみるとわかるのが 8割同じことを言っていて、 1割が独自の視点で、 残りの1割は他の本と真っ向から主張が対立する みたいな感じが多いんです。 「石の上にも三年！」「いや、すぐに逃げろ！」とかとか。 なので「読んだ上で1つの文章にまとめる」ということ自体が、そもそも難しいんですね。 さらに、まとめの筆者さんが誠実であればあるほど「君にはこれが答えだ！」とは断言できなくなっていきます。...
批判するつもりのない批評は「レビュー」と言い換えませんか？
みなさん、こんにちは😀 批評という言葉、よく聞きますよね。 使ったことがある方も多いのではないでしょうか。 ところでこの批評、パッと聞きの印象としては、どこか耳に鋭い感じがないでしょうか💦 なので、批判するつもりのない批評は「レビュー」という言葉を選びませんか？という提案です。 批評とは何か この「批評」という言葉、文学や芸術の世界でよく使われていて、ざっくりいうと「作品を理解し、分解し、解説し、いいか悪いか定め、改善を提案する」みたいな意味です。 つまり、実は批評という言葉そのものには批判的な意図はない（とされている）のです。 でも実際はほぼ批判前提で斜めに見る、上から見るみたいな空気感がありますよね。 なぜ批判的な感じがするのか そもそも「批」自体が「叩き込む」みたいな意味を持つ漢字であることから、批判、批難、などなど、攻撃的な場面で使われることが多いです。 そして「品定めをする」という行為自体が、基本的には（無自覚であっても）上の立場だと思っている側の人がする行為という部分も否めないかもしれません。 かつ、批評の目的は「創作物をさらなる高みに押し上げるために改善点を見つける」というところが大きいため、批判を含まなければならない（意味がない）という性質もあります。 そのため、残念ながら、どうしても偉そうな雰囲気が出てしまいますよね💦 だからこそ「レビュー」 ただ、批評という言葉の示す行為そのものに着目してみれば 作品を理解し 分解し 解説し いいか悪いか定め 改善を提案する わけですから、実は、Amazonのレビューや映画レビュー、ブログでの感想記事、YouTubeでの解説動画、または上司による書類チェックなどとやっていることはほとんど同じです。 もちろん厳密には 批評...
批判するつもりのない批評は「レビュー」と言い換えませんか？
みなさん、こんにちは😀 批評という言葉、よく聞きますよね。 使ったことがある方も多いのではないでしょうか。 ところでこの批評、パッと聞きの印象としては、どこか耳に鋭い感じがないでしょうか💦 なので、批判するつもりのない批評は「レビュー」という言葉を選びませんか？という提案です。 批評とは何か この「批評」という言葉、文学や芸術の世界でよく使われていて、ざっくりいうと「作品を理解し、分解し、解説し、いいか悪いか定め、改善を提案する」みたいな意味です。 つまり、実は批評という言葉そのものには批判的な意図はない（とされている）のです。 でも実際はほぼ批判前提で斜めに見る、上から見るみたいな空気感がありますよね。 なぜ批判的な感じがするのか そもそも「批」自体が「叩き込む」みたいな意味を持つ漢字であることから、批判、批難、などなど、攻撃的な場面で使われることが多いです。 そして「品定めをする」という行為自体が、基本的には（無自覚であっても）上の立場だと思っている側の人がする行為という部分も否めないかもしれません。 かつ、批評の目的は「創作物をさらなる高みに押し上げるために改善点を見つける」というところが大きいため、批判を含まなければならない（意味がない）という性質もあります。 そのため、残念ながら、どうしても偉そうな雰囲気が出てしまいますよね💦 だからこそ「レビュー」 ただ、批評という言葉の示す行為そのものに着目してみれば 作品を理解し 分解し 解説し いいか悪いか定め 改善を提案する わけですから、実は、Amazonのレビューや映画レビュー、ブログでの感想記事、YouTubeでの解説動画、または上司による書類チェックなどとやっていることはほとんど同じです。 もちろん厳密には 批評...
不满收集器~“说了也改变不了”的职场共性~
一家公司里，安装了一台新机器。 这是一台收集员工不满的机器。只需对着投币口说话即可。然后机器用温柔的声音说： “还有别的吗？” 大多数人一开始只说了一个。 关于家庭。关于客户。关于金钱。大致是这三者之一，而且根源似乎相同。 然而，机器却很亲切。 “关于这件事，日常生活中有什么在意的地方吗？”“那个人有什么地方让你介意？”“请说具体的场景。” 在亲切的询问中，人们渐渐地回想起来。会议太长。办公桌位置不好。那个人清嗓子的声音令人不快。话说回来，那种说法也……还有这个。还有那个。 一开始只是块大石头的不满，不知不觉就变成了砂砾山。 公司很高兴。 “声音被可视化了。” 墙上贴出了每周的投诉数量。这周比上周多，下周比这周多。数字稳步增长。高管们脸色苍白，员工们的话语越来越少。 虽然是用来抱怨的机器，但在机器前，大家都有点紧张。今天该说什么呢？再说一遍上次的话也觉得不好意思。那么，去寻找别的东西吧。 寻找就能找到。找到了，就会真的在意起来。 有一天，总务部的老头子说： “如果每天都挖院子，自然只会挖出石头。” 没有人明白是什么意思。 老头子干脆地拔掉了机器的电源。 “从今以后，一年只进行一次吧。就像大扫除一样。只有那一天，想说什么就说什么。接受方不逃避。作为交换，直到下一次，我们把精力放在改进而不是收集上。” 这是一个粗暴的提议。但也没有更好的方案了。 第二年，公司租了一个大型会场。入口处贴着一张纸，上面只写着“不满大会”。 大家说了很多。关于家庭、客户、金钱，以及藏在这些下面的细小石子。倾听者脸色发白，但中途没有提问。因为那会导致不必要的深挖。 之后一年，公司真的在一点点改进。会议变短了。椅子换了。那些无法解决的人际关系依然无法解决，但至少每周不再增殖了。 走廊角落里，不满收集器还在那里。它被布盖着，等待着下一次开启的日子。 每次经过那里，员工们都会感到一丝安心。并不是世上没有了石头。只是，不再需要每天捡起来，塞进胸前的口袋了。希望在下一次开启的日子之前，沉重的石头能少一块。 回家的脚步，没有以前那么沉重了。 人们感到不满的事情，或许其实并没有那么多。如果细分的话有很多，但追溯到根源，感觉意外地大的问题是有限的。 例如，...
不满收集器~“说了也改变不了”的职场共性~
一家公司里，安装了一台新机器。 这是一台收集员工不满的机器。只需对着投币口说话即可。然后机器用温柔的声音说： “还有别的吗？” 大多数人一开始只说了一个。 关于家庭。关于客户。关于金钱。大致是这三者之一，而且根源似乎相同。 然而，机器却很亲切。 “关于这件事，日常生活中有什么在意的地方吗？”“那个人有什么地方让你介意？”“请说具体的场景。” 在亲切的询问中，人们渐渐地回想起来。会议太长。办公桌位置不好。那个人清嗓子的声音令人不快。话说回来，那种说法也……还有这个。还有那个。 一开始只是块大石头的不满，不知不觉就变成了砂砾山。 公司很高兴。 “声音被可视化了。” 墙上贴出了每周的投诉数量。这周比上周多，下周比这周多。数字稳步增长。高管们脸色苍白，员工们的话语越来越少。 虽然是用来抱怨的机器，但在机器前，大家都有点紧张。今天该说什么呢？再说一遍上次的话也觉得不好意思。那么，去寻找别的东西吧。 寻找就能找到。找到了，就会真的在意起来。 有一天，总务部的老头子说： “如果每天都挖院子，自然只会挖出石头。” 没有人明白是什么意思。 老头子干脆地拔掉了机器的电源。 “从今以后，一年只进行一次吧。就像大扫除一样。只有那一天，想说什么就说什么。接受方不逃避。作为交换，直到下一次，我们把精力放在改进而不是收集上。” 这是一个粗暴的提议。但也没有更好的方案了。 第二年，公司租了一个大型会场。入口处贴着一张纸，上面只写着“不满大会”。 大家说了很多。关于家庭、客户、金钱，以及藏在这些下面的细小石子。倾听者脸色发白，但中途没有提问。因为那会导致不必要的深挖。 之后一年，公司真的在一点点改进。会议变短了。椅子换了。那些无法解决的人际关系依然无法解决，但至少每周不再增殖了。 走廊角落里，不满收集器还在那里。它被布盖着，等待着下一次开启的日子。 每次经过那里，员工们都会感到一丝安心。并不是世上没有了石头。只是，不再需要每天捡起来，塞进胸前的口袋了。希望在下一次开启的日子之前，沉重的石头能少一块。 回家的脚步，没有以前那么沉重了。 人们感到不满的事情，或许其实并没有那么多。如果细分的话有很多，但追溯到根源，感觉意外地大的问题是有限的。 例如，...
【免费获得“已完成事项清单”】保持动力，要靠一件一件累积起来的成就感，再加上良好的身体状态！
※途中提供免费表格，欢迎取用。 各位经理（经营者）、未来的经理们，今天真的辛苦了 您自身以及员工、同事们保持积极性有多么不容易。 我懂。 我非常懂。 如果大家都能随时随地充满活力💪充满梦想💪全力以赴！全神贯注！那该多好。 但这可不容易……。 对于为此烦恼的经理和未来的经理们，我有些话想说。 那就是 大多数人在只被告知目标之后， 自行分解任务、管理日程、保持积极性并进行恢复，是 无法做到的。 如果基于“能做到”的前提来制定计划，就会失败 我想说的是这个。 我甚至觉得，人类本身就未曾进化到能做到这一点😂 “这是工作，所以理所当然要做好” 您说得对！ 您说得对，但是 正是因为能做到的人很少，所以您才因其优秀而受到肯定并获得晋升 我想是这样的🎉 ...
【免费获得“已完成事项清单”】保持动力，要靠一件一件累积起来的成就感，再加上良好的身体状态！
※途中提供免费表格，欢迎取用。 各位经理（经营者）、未来的经理们，今天真的辛苦了 您自身以及员工、同事们保持积极性有多么不容易。 我懂。 我非常懂。 如果大家都能随时随地充满活力💪充满梦想💪全力以赴！全神贯注！那该多好。 但这可不容易……。 对于为此烦恼的经理和未来的经理们，我有些话想说。 那就是 大多数人在只被告知目标之后， 自行分解任务、管理日程、保持积极性并进行恢复，是 无法做到的。 如果基于“能做到”的前提来制定计划，就会失败 我想说的是这个。 我甚至觉得，人类本身就未曾进化到能做到这一点😂 “这是工作，所以理所当然要做好” 您说得对！ 您说得对，但是 正是因为能做到的人很少，所以您才因其优秀而受到肯定并获得晋升 我想是这样的🎉 ...